Führen mit Weitblick: Einzeltraining für Manager
In Optionen denken, klar kommunizieren und Stärken in Mitarbeitern entfalten.
Beschreibung
Du bist durch Deine fachliche Überzeugungskraft in eine Führungsrolle hineingewachsen. Jetzt verbringst Du Deine Tage mit Abstimmungen und Entscheidungen unter Unsicherheit und mit Menschen, die alle etwas anderes von Dir brauchen. Die Ziele aus dem Jahresplan passen schon im Frühjahr nicht mehr zur Wirklichkeit und im Mitarbeitergespräch spürst Du deutlich mehr Potenzial im Gegenüber als Du gerade heben kannst. Gute Führung braucht neben Fachwissen eine Haltung und ein klares Handwerk im Umgang mit Menschen. In diesem Einzeltraining verbinde ich das Denken in Optionen mit Werkzeugen aus der Kommunikation und dem NLP. Du lernst Führung nicht als Kontrolle zu verstehen, sondern als vorausschauende Steuerung auf der Grundlage von Vertrauen. Inhalte des Trainings: • Management by Options: neben klaren Zielen Optionen aufbauen und aus weichen Zusagen belastbare machen • Präzise Sprache: mit dem Meta-Modell vage Aussagen klären und Konjunktive auflösen • Macht und Einfluss als Eigenschaft von Beziehungen verstehen und bewusst gestalten • Entscheidungen gemeinsam erkunden statt Positionen zu verteidigen • Der Manager als Mentor: Stärken im Team erkennen und den Menschen selbst bewusst machen • Präsenz und Stimme: bewusst zwischen begeisternder Energie und ruhiger Klarheit wechseln So läuft das Training ab: Wir treffen uns zu Einzelterminen von jeweils zwei Stunden in Heidelberg oder online. Jeder Termin beginnt mit einem kurzen Impuls und einer Geschichte. Danach übst Du die Werkzeuge direkt an Deinen echten Führungssituationen wie einem schwierigen Mitarbeitergespräch oder einer anstehenden Entscheidung und ich gebe Dir ehrliche Rückmeldung. Am Ende jedes Termins steht ein konkretes Vorhaben für die kommenden Tage. Du kannst mit einem einzelnen Termin starten oder ein Paket aus drei oder sechs Terminen wählen. Die Inhalte stimmen wir auf Dich und Deine Situation ab. Was Du mitnimmst: • mehr Handlungsspielraum durch mehrere erreichbare Möglichkeiten • klarere Absprachen und belastbarere Zusagen • einen ehrlicheren Informationsfluss aus Deinem Team • einen Blick für die Stärken Deiner Mitarbeiter und Worte dafür • mehr Ruhe und Souveränität in schwierigen Gesprächen Woran Du die Wirkung erkennst: In Deinen Besprechungen hörst Du weniger „könnte“ und mehr klare Zusagen und Deine Mitarbeiter kommen auch mit unbequemen Informationen früh zu Dir.